企業數字化轉型計劃design面向數字化轉型的企業貿易形式重構高等治理家教場地職員培訓班
　　北京+直播  3月30-31
　　北京+直播  12月待定
　　培訓方法：線上面授+收集直播
　　增值辦事：
　　1.餐與加入線上面講課程，可享用錄像回放不花錢學一年；
　　2.餐與加入在線直播課程，可享用錄像回放不花錢學一年；
　　3.提早繳費即可守舊錄播錄像超前進修。
　　本課程全國終年開班，如部門地域課程已停止，請致電：18034262135（微信同步）或QQ:347782498徵詢Z新培訓課程! 也可經由過程錄播錄像在線進修！ 此課程也供給企業內訓，接待徵詢！
　　一、培訓佈景
時租空間　　數字經濟時期，數字化轉型是企業高東私密空間西的品質成長、立異價值效益的殊途同歸。但其體系性強、復雜水平高，使得不少企業看洋興嘆。數字化轉型是一個復雜工程，其焦點是企業以信息化時期新型才能扶植為主線，經由過程數據、利用、技巧、營業、組織和流程六要素的集成和互動立異，完成價值系統重構。其任務重點涵蓋成長計謀結構、才能系統扶植、處理計劃、數字化流程、組織機制變更等全方面。
　　二、培訓收益
　　經由過程進修本課程，您將取得如下收益：
　　l把握數字化轉型常識系統的全體框架及各範疇常識內在的事務；
　　l對要害數字化轉型各範疇中的重點、難點及實行取得懂得；時租
　　l體系化、系統化、構造化的數字化轉型題目辨析、思慮和剖析才能，及數字化時租轉型處理計劃design、履行才能。
　　三、培訓對象
時租場地　　企業CIO、CDO 等信息化相干的高教學場地層引導；
聚會
　　企業數字化轉型專傢/專傢委員會專員;
　　企業數字化轉型團隊及專兼職職員;
　　營業部分信息化引導/司理/專員；
　　IT部分總監/司理；
　　IT項目治理辦公室（PMO）總監/司理/數據治理專員/技巧司理。
　　四、培訓特點
　　1.實際與實行相聯合、案例剖析與實際交叉停止；
　　2.專傢出色內在的事務解析、學員專題會商、分組研討；
　　3.過周全常識懂得、專題技巧把握和平安實行加強的講課方法。
　　五、課程綱領
　　章節模塊培訓內在的事務
　　若何熟悉數字化轉型把握數字化轉型基礎概念；
　　把握數字化轉型框架基礎內在的事務包含：進階道路、方式論、轉型框架、轉型挑釁與機會。
　　1.1 簡介
　　1.2 什麼是數字化轉型
　　1.3 數字化轉型對企業成長九宮格請求
　　1.4 數字化轉型推進貿易形式重構
　　1.5 數字化轉型面對的挑釁
　　1.6 數字化轉型演退路徑
　　1家教.7 數字化轉型方式論
　　1.8 數字化轉型框架
　　1.9 數字化轉型機會
時租空間
　　1.10 總結
　　數字化轉型參考架構深度利用新一代信息技巧，鼎力成長新技巧、新產物、新形式、新業態，周全加快數字化轉型，曾經成為新時光組織保存和成長的必定選擇，組織在推動數字化轉型經過歷程中，廣泛面對計謀不明白、途徑不清楚、經過歷程方式缺掉、價值難獲取等個性題目和挑釁，丞需一套卓有成效數字化轉型系統架構和方式機制，以系統方式為牽引，體系性全局性推會議室出租進轉型變更。
　　2.1 簡介
　　2.2 總體框架
　　2.3 重要視角
　　2.4 競爭一起配合上風
　　2.5 營業場景
　　2時租會議.6 價值形式
　　2.7 新型才能
　　2.8 與價值發明的載體相干才能
　　2.9 體系性處理計劃
　　2.9 總結
　　價值效益參考架構數字化轉型最基礎義務是價值系統化、立異和重構，數時租字生孩子力飛速成長不只激發瞭生孩子方法的改變，也深入轉變瞭組織營業系統和價值形式，傳統的營業系統和價值形式是基於技巧壁壘修建起來的縱向封鎖體系，數字經濟時期的營業系統和價值形式則是基於新型才能共建、共創、共享構成的開放生態。
　　3.1小樹屋 簡介
　　3.2 總體框架
　　3.3 價值效益分類系統
　　3.4 基於才能單位的價值發明和傳遞系統
　　3.5 支撐才能打造和價值發明的才能瑜伽場地單位
　　3.6 基於新型才能的價值獲取系統
　　3.7 總結
　　新型才能分級為順應疾速變更的周遭的狀況，組織應深化利用新一代信息技巧、樹立、晉陞、整合、重構組織的表裡部才能，連續打造新型才能，賦能營業加快競爭一起配合新上風，改革晉陞傳統動能，構成新動能，發明新價值，完成新成長，新型才能的打造是一項體系性工程，組織應依據成長計謀和近況、體系性扶植、運轉和優化轉型才能，推進新型才能不竭躍升，以支撐訪談價值發明。
　　4.1簡介
　　4.2新型才能分級的總體請求
　　4.3初始級才能扶植請求
　　4.4單位級才能扶植請求
　　4.5流程級才能扶植請求
　　4.6收集級才能扶植請求
　　4.7生態級才能扶植請求
　　4.8營業與治理融會，推進才能扶植
　　4.9總結
　　六、講課專傢
　　張教員  二十多年年夜型央企任務經歷，個人工作經過的事況瞭從技巧實行、處理計劃design、流程design計劃design、企業信息化架構、數字化轉型到企業信息化部分治理者，介入編制瞭《數字化轉型參考架構》、《數字化轉型價值效益參考模子》、《數字化轉型價值效益參考模子》、《信息化和產業化融會治理系統新型才能分瑜伽場地級請求》和《信息化和產業融會治理系統個人空間評定分級指南》，此中三個數字化轉型為集團尺度，兩個融會為國傢尺度。今朝專註於數字化轉型、企業架構與信息化頂層design、架構管理與管控、數據架構design與數據管理、智能電站、聰明企業等範疇計劃design任務，介入國傢電投、國傢動力、神華團體、中邦交建等著名機構的小樹屋“數字化轉型”扶植與治理任務，現擔負國傢電投團體年夜數據中間主任。重要專門研究專長包含數字化轉型、企業架構與 IT 計謀計劃、IT 管理與綜合管控、IT 辦事運營、數據管理、IT 項目治理、聰明企業範疇。
　　付教員  前建信金融科技公小班教學司風險合規團隊副總司理，資深企業級營業架構師，2000年8月參加建行，任務20年，在營業範疇任務12年，IT範疇任務10年，營業與技巧復合型人才。2020年獲聘國傢工程試驗室金融年夜數據利用與平安研討中間研討員，同年進選騰訊雲Z具價值專傢。精曉企業級營業架構design實際與實行，“新一代焦點體系”轉型項目時代，擔負焦點營業架構師8年多，教學擔任營業架構管控，並擔負產物建模組副組長。先後掌管完成養老金、客戶關系、金融市場、同業、債券承分銷、財政參謀、資產證券化等多個範疇的營業架構design，停止產講座物模子design方式的改進與研討；2018年1月，自力design瞭同業輸入營業架構計劃並取得同業中間高度承認；2019年上半年，用企業架構方式領導瞭公司風險合規系統扶植項目。2015年餐與加入銀監會家教課題撰寫，課題取得瑜伽場地一等獎並榮獲小我獎；2019年、2020年先後出書《企業級營業架構d小班教學esign：方式論與實行》和《銀行數字化轉型》兩書，並應邀作為公司首位簽約講師赴中國銀聯停止營業架構的專題演講；2019年首屆中臺年夜會演講嘉賓、2020年Qcon、QEcon、Gedevops、企業架構峰會應邀演講嘉賓；在各類技巧訪談論壇累計頒發營業架構、銀行轉型類文章40餘篇，是InfoQ和巴比特社區專欄作傢。今朝借調央行數研所餐與加入數字貨泉研發項目。
　　七、培訓所需支出
　　線上面授培訓費：手機/微信徵詢（含培訓費、場地費教學、材料費、進修時代午餐及錄播錄像回放一年）食宿可同一設定，所需支出自行處理。
　　收集直播培訓費：手機/微信徵詢（含培訓費、平臺費、材料費及直播錄像回放一年舞蹈教室）。
　　本課程由中訪談國信息化培訓中間頒布《企業數字化轉型計劃design高等工程師》證書，證書查詢網址：www.zpedu.com; 證書可作為專門研究技巧職員個人工作才能考察的證實，以及專門研究技巧職員職位聘請、任職、定級和晉升職務的主要根據。
　　八、聯絡接觸方法
　　QQ：347782498  微電子訊號：18034262135
　　手機：13264034973
　　Email：lichengshan@zpedu.com